安徽建工三建集团“新春第一会” 聚焦市场经营龙头工作

为全面总结公司2024年度市场经营工作，全面贯彻集团关于市场经营工作部署要求，系统研究和谋划新一年公司市场经营工作，2月6日下午，公司召开“新春第一会”，聚焦市场经营龙头工作。建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王明礼主持会议，公司领导刘凤平、宋之虎参加会议。

会上，何洪春传达了“集团2025年元月份市场开发调度会”精神，深入分析当前市场形势，指出所属单位需打破思维定式，积极探索创新，明确发展方向，压实工作作风，全面开创市场经营新局面。

就如何破局、高质量开展好2025年市场经营工作，何洪春强调要全力做到“六个保证”：一是做到思想保证。高质量经营是企业发展基业长青的基石，要树牢经营“龙头”思想，严守集团“五个严禁”底线，依法依规积极探索承接各类项目，同时要做到风险可控，杜绝经营性亏损。绝不能守株待兔，更不能饥不择食。二是做到品牌保证。要充分发挥企业品牌业绩优势，努力实现“两场”（施工现场与市场）有效联动，要持续推进项目标准化建设，不断提升现场安全文明施工水平，做好内外宣传，干一个项目树一座丰碑，持续擦亮建工三建“金字招牌”。三是做到组织保证。要树牢正确用人导向，善于发掘能力强、善沟通的经营人才，锻造优质市场经营队伍，全力以赴把经营潜力转化为经营成果。四是做到措施保证。要聚焦“三大工程（保障性住房、‘平急两用’公共基础设施建设、城中村改造）”、城市功能提升、生态环保、新农村建设、高标准农田等新业态，做好“五盯”措施，紧盯所在区域信息来源、当地政府和相关部门、当地政府平台公司、当地优质施工企业以及各类社会资源，坚定决心，俯下身、弯下腰一盯到底，认真对待每次投标机会，提升投标质量，争夺投标主动权，全力以赴抢项目、造项目、投项目。五是做到作风保证。要充分发扬“四千精神”和“矿泉水+面包+被子”的钉钉子精神，拿出“人生能有几回搏”的拼劲和闯劲，甘于吃尽“千辛万苦”，努力到无能为力，感动到感动自己，创新经营想法、思路、措施，多措并举抢订单、拓市场，奋力推动2025年经营工作开好局、起好步。六是做到制度保证。要健全完善相关管理制度，优化考核分配体系，持续强化制度执行力建设。

王明礼对公司下一步市场经营工作作出相关要求：一是扎根属地，充分开发“区域责任田”；二是狠抓市场经营工作，与属地政府建立长期互动交流机制；三是转变传统经营思路，依托投资业务新模式，助力公司进一步转型升级；四是紧抓集团全国战略布局机遇，进一步做足辽宁、福建区域2025年度工作谋划；五是市场开发与投资部要加大与集团省内地市建投的合作，借力发力，深度融入；六是加强对所属单位经营指标的动态考核和监管。

公司所属各单位行政负责人、分管经营副经理、经营科长，市场开发与投资部全体人员参加会议。