安徽建工三建集团召开品牌建设暨项目管理专题会：筑牢发展根基 锻造品牌力量

2月7日下午，公司召开品牌建设暨项目管理专题会。建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春，公司党委副书记、总经理王明礼出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并做有关工作部署。

何洪春在讲话中着重强调品牌建设对企业的重大意义。他指出，品牌是企业的立身立命立根之本，“安徽建工三建集团”这一品牌是历经70余年风雨，由一代代三建人拼搏铸就的“金字招牌”，承载着企业的生命与灵魂，更是企业行稳致远的坚实保障。唯有坚守和提升品牌，才能稳住市场，赢得未来无限可能。

就进一步如何锻造品牌，提升公司品牌建设质效，为企业高质量发展提供强大动能，何洪春强调，一是要强化全员品牌意识。搭建长效品牌教育体系，将品牌理念融入员工培训的各阶段。利用内部宣传栏、公众号推送等渠道，通过图文、案例和故事分享，全方位传播品牌文化，让员工成为品牌的忠实维护者和传播者。二是要严格品牌项目建设标准。严格把握落实“五高”项目建设要求：接“高”质量项目、选“高”水平团队、编“高”标准策划、抓“高”力度执行、盯“高”效率收尾，重点提升策划的科学性、经济性、可操作性、及时性，严格项目经理选聘任用，做到思想、行为、习惯三者贯通，不断提升全过程常态化高标准精细化管理水平。三是要以“四化”为建设抓手。项目建设要以标准化、精细化、规范化、智能化为抓手，严格落实公司各类完善的项目管理制度，推进安全、质量、成本精细化手册的有效应用，建立规范化管理流程，严格合同、采购、变更等环节的审批和责任划分，以智能化为创新驱动，积极引入BIM技术、无人机监测、智能施工设备等，提升项目建设的效率与管理水平，实现项目建设全方位升级。四是要以“七好”项目为支撑。聚焦实现项目建设品牌好、效益好、资金好、市场好、廉洁好、人才好、党建好，注重工期、安全、质量、文明施工、甲乙双方配合度等方面的全方位提升，为建设品牌项目提供有力支撑。五是要把握品牌项目建设切入点。项目开工之初要牢固树立和贯彻“动作要快、标准要高、要求要严、加强沟通、主动作为”的工作理念，注重提升项目团队在业主方的第一印象，明确项目的高标准要求，建立常态化沟通机制，主动为业主提供项目优化建议，展现企业的专业能力与积极态度。六是要落实“五好”建设措施。牢牢把握“五好”建设措施，做到策划编制好、资源配置好、组织协调好、服务保障好、考核评价好。要确保策划方案科学合理，根据项目需求动态调配人力、物力、财力、技术等资源，成立项目协调小组，负责解决项目建设过程中各部门、各参建单位之间的组织协调，建立24小时服务响应机制，及时解决项目现场出现的各类问题，建立科学合理的考核评价体系，从项目进度、质量、安全、成本控制等多个维度对项目进行考核评价。七是要完善制度保障体系。定期对现有制度进行梳理与评估，根据市场变化、政策调整以及企业发展需求，及时修订和完善制度。同时，加强制度执行的监督检查，建立制度执行台账，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。八是要加强品牌项目宣传推广。对内，项目要全面强加安全文明施工，规范施工现场的标识标牌设置，确保施工现场整洁有序，在关键部位设置发光字亮化设施，展示企业品牌形象。对外，要制定年度宣传计划，积极与主流媒体建立合作关系，策划系列宣传报道，提升企业品牌知名度与美誉度。九是要提高廉洁自律能力，筑牢廉洁从业底线。项目要紧盯招投标、物资采购等关键环节，建立廉洁风险防控清单，与合作方构建“亲清”合作关系。着力打造阳光工程，以风清气正的企业形象赢得市场信任，为“安徽建工三建集团”金字招牌注入清廉基因。

王明礼在讲话中指出，一是要提升项目管理认识，从项目承接起就以实现建设目标、树立标杆项目为导向，尤其注重提升外地项目品质；二是要建立竞赛机制，结合劳动竞赛和大比武，激发项目管理的竞争活力，实现个人与项目的共同发展；三是要向项目策划要效益，强化项目策划评审，充分认识项目策划的重要性；四是要重视项目经理选拔，采用选拔聘用制，选出优秀人才；五是要认真谋划，择优选择实力强、履约能力好的劳务分包队伍，保障项目成果落实；六是要强化廉洁自律，做到廉洁从业，为企业稳健发展保驾护航。

会议期间还对集团最新核心价值观进行了深入学习宣贯，进一步凝聚共识，勉励公司上下铭记职责、勇担使命。当天上午，全体参会人员前往肥西董岗星辰苑、大众科技研发三期和临湖智能制造产业园项目进行观摩学习，汲取先进经验。

所属单位、机关部门负责人及项目经理代表等参加。